非洲的肯尼亞、南美的智利……觸角伸至世界五大洲；承包工程、開展勞務(wù)合作……業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓寬。經(jīng)濟(jì)全球化，將國有企業(yè)推向了世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺。
遠(yuǎn)征四海——從“借船”到“造船”
世界經(jīng)濟(jì)低迷為我國企業(yè)“走出去”開展投資并購提供了新機(jī)遇。江西工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量偏小，但“走出去”參與國際市場競爭卻一枝獨(dú)秀。
由南昌冶金設(shè)計(jì)院改制而來的中國瑞林工程技術(shù)有限公司成立之初，就確立了成為國際化工程公司的發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。公司副總經(jīng)理張曉軍對記者說：“剛開始，我們勢單力薄，也只能跟著央企‘走出去’，在國外接一些小項(xiàng)目。”經(jīng)過不斷積累經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初的“小打小鬧”已變成單獨(dú)承接國外項(xiàng)目，業(yè)務(wù)由設(shè)計(jì)、咨詢拓展到設(shè)備供貨、建設(shè)監(jiān)理、工程承包等領(lǐng)域，掛牌5年多，中國瑞林簽訂國外項(xiàng)目109項(xiàng)，業(yè)務(wù)范圍遍布30多個(gè)國家和地區(qū)。
如果說通過引進(jìn)技術(shù)合作生產(chǎn)叫“借船”出海，那么有了自主知識產(chǎn)權(quán)就是“造船”出海。根據(jù)國際市場的發(fā)展趨勢，中國瑞林重點(diǎn)培育專有技術(shù)、專利技術(shù)和優(yōu)勢技術(shù)，在技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式上全面創(chuàng)新，不斷增加差異化特性和核心競爭力，使其品牌形象在國際市場不斷提升。
擁抱世界——從“單打獨(dú)斗”到“聯(lián)合艦隊(duì)”
面對日益昂貴的成本和風(fēng)險(xiǎn)，組成“聯(lián)合艦隊(duì)”，攜手“走出去”，已成為不少省屬國企最現(xiàn)實(shí)的選擇。
“走出去”的初期，江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司在做小額商品貿(mào)易和勞務(wù)的同時(shí)，不斷了解、熟悉非洲國家，開始著手承包方面的業(yè)務(wù)。“從幾千美元的勞務(wù)分包，到做幾十萬、上百萬美元的承包工程，再到后來，我們執(zhí)行中國政府對非援助工程項(xiàng)目、承接上億美元的大項(xiàng)目。”總經(jīng)理徐國建介紹說。
2010年后，面對嚴(yán)峻的市場形勢，江西國際公司提出了“第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)，開始充當(dāng)江西優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”及技術(shù)輸出的橋梁，按照開放性、國際化的經(jīng)營理念，不斷開拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，加快轉(zhuǎn)型升級。如他們與上饒晶科能源合作在肯尼亞簽訂了50兆瓦太陽能發(fā)電項(xiàng)目；與物資及設(shè)備出口企業(yè)合作，出口汽車、工程機(jī)械等機(jī)電產(chǎn)品，2012年出口額達(dá)4700萬美元。
目前，由江西國際、江銅集團(tuán)、江鎢控股集團(tuán)、省煤炭集團(tuán)、省國資控股公司、中國瑞林及江西有色地勘局聯(lián)合組建的江西國際礦業(yè)公司，打造了江西省第一個(gè)集國際商務(wù)、勘探、開采、冶煉、資本運(yùn)作等為一體的境外礦產(chǎn)資源聯(lián)合開發(fā)平臺；江鎢控股公司聯(lián)合省鐵路投資集團(tuán)、省投資集團(tuán)等，共同出資組建江西新產(chǎn)業(yè)投資有限公司，投資建設(shè)喀麥隆紅土型鈷鎳錳礦項(xiàng)目。這些“聯(lián)合艦隊(duì)”已參與國際競爭，并取得重大進(jìn)展。
逐夢全球——從“出門打工”到“國際老板”
近年來，省屬國企樹立“以開放促改革、以改革促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，加快“走出去”步伐，優(yōu)化在省外、境外的產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，為破解發(fā)展中遇到的難題尋找出路。
1990年，中鼎國際的前身江西萍鄉(xiāng)礦業(yè)有限公司在面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、礦井走向衰老、資源面臨枯竭的嚴(yán)峻形勢下，將部分煤礦和建筑工人組織起來，第一次跨出國門，成為全國第一家到海外承包工程的煤炭企業(yè)。2002年9月，中鼎國際第一次中標(biāo)阿爾及利亞畢斯卡省烏達(dá)亞區(qū)域農(nóng)業(yè)水利整治項(xiàng)目，結(jié)束了在阿爾及利亞長期做分包工程，為別人“打工”的歷史。2003年，中鼎國際自行設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)了年產(chǎn)18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦，只花了10個(gè)月的時(shí)間，用國內(nèi)建設(shè)同等規(guī)模煤礦十分之一的資金建成，一年收回全部投資，效益可觀；隨后又在印尼投資建設(shè)朋古魯煤電項(xiàng)目。在蘇拉威西島上，4個(gè)從未涉足鎳礦行業(yè)的中鼎國際人，克服重重困難，帶領(lǐng)300多名印尼員工，僅用4個(gè)月的時(shí)間，就建成了一個(gè)年產(chǎn)原礦150萬噸的紅土鎳礦，為中鼎國際屬地化、跨文化管理作了成功探索和實(shí)踐。
事實(shí)表明，企業(yè)要發(fā)展，單靠自身積累太慢，單靠“引進(jìn)來”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，靠“單打獨(dú)斗”走出去難度較大。企業(yè)要加速發(fā)展，必須以更廣闊的視野、更寬廣的胸懷、更開放的姿態(tài)面向全國、走向世界，努力搶占新一輪擴(kuò)大開放、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的制高點(diǎn)，打造具有江西特點(diǎn)的開放型國有經(jīng)濟(jì)升級版。
本報(bào)記者夏曉實(shí)習(xí)生宋思嘉
