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本報訊 記者陳文秀報道：伊朗、智利、南非……觸角伸至世界五大洲；承包工程、勞務合作、投資辦廠……方式靈活多樣。從昔日“等、靠、要”到闊步邁向世界經濟大舞臺，江西國企書寫了一個個“江西國際模式”。
國企轉變思路走出國門
產業結構單一、礦井走向衰老、資源面臨枯竭……嚴峻形勢下，1990年，中鼎國際建設集團的前身——萍礦出國辦公室，將部分煤礦和建筑工人組織起來，在阿爾及利亞以分包的形式承建了一個農田灌溉項目，贏利700多萬美元。從此，萍礦走出國門，國外工程項目蓬勃發展。
經過20多年的開拓，中鼎國際工程項目涉及礦山隧道建設、水利電力、污水處理、道路橋梁施工、房地產開發、勞務輸出、國際貿易等多個領域；2012年，完成總產值35億元，實現利潤6792萬元。
書寫一個個“江西國際模式”
這僅是江西國企改革，實施走出去戰略的一個縮影。十年來，江西國企優化在省外、境外的產業區域布局，增強企業國際化經營能力，國企對外開放取得累累碩果。
成立于1983年的江西國際公司是我省最早“走出去”的企業之一，在17個國家設有辦事處和代表處，目前在手工程項目100多個，合同額超過22億美元；僅在日本的勞務人數就達2000多人。
此外，江西國際公司、江銅集團、江鎢控股集團、煤炭集團等企業聯合組建江西國際礦業公司，走出國門，參與國際競爭，探礦工作取得重大進展，按照產業鏈配置方式的組建模式，被譽為“江西國際模式”。
