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一是將精益管理與績效考核深度融合。將精益管理相關指標納入各部門月度績效合約，做到了目標管理具體化、數據化、科學化。通過在月度績效工資中設立專項績效考核工資的方式，將精益管理考核結果納入車間、科室、班組和各崗位的月度績效合約，與部門、崗位績效層層掛鉤。
二是建立聯動檢查制度。在持續堅持班組自查、部門周檢、廠部巡檢的三級檢查的基礎上，逐步完善了每日自查、每周檢查、月度必查、季度普查、年度大查、專項檢查、外聘專家細查和廠領導隨時查的聯動檢查制度。完善了現場檢查考核細則，加強了檢查考核力度。
三是持續推進四級責任體系。按照四級責任體系開展流程，對問題票開展了橫縱對比分析，匯總各類問題出現的次數及頻率，并進行了較深的原因分析，快速浮現問題、解決問題的機制逐步完善。
四是加強溝通交流。多次邀請江西省設備管理協會盧華石秘書長來企業培訓與指導，員工的思想觀念得到了進一步升華，上半年接待了廣州中精縱橫、贛州禾綠、南河玻纖、江西寶石山礦泉水等單位前來企業參觀，互相交流各自經驗與不足，使精益管理成果較好地得到了固化、深化。
