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2013年3月6日百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏做客中央臺經濟之聲《企業家說》
2013年3月6日百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏做客中央臺經濟之聲《企業家說》與主持人交流。（中廣網記者 涂傲攝）
李彥宏做客中央臺經濟之聲兩會特別訪談《企業家說》
李彥宏做客《企業家說》與主持人徐強
2013年3月6日百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏做客中央臺經濟之聲《企業家說》為節目錄制公益報時 （中廣網記者 李雪南攝）
2013年3月6日百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏做客中央臺經濟之聲《企業家說》與主持人交流
用戶]你好robin，很多人都看好移動互聯網市場，認為這是互聯網發展的下一個主戰場，作為國內搜索老大的百度將以何種方式來布局移動互聯網這場盛宴呢？
[李彥宏]我們是非常重視互聯網的，而且移動互聯網帶給這些公司的機會是前所未有的，因為中國的互聯網市場非常大了，光互聯網的用戶數4億，一方面我們繼續把PC互聯網時代做得好的優勢產品服務繼續做好，比如像百度的網頁檢索、百度地圖，這些都會根據移動的特點把它做得更順應用戶的使用習慣，比如搜索麥當勞，在手機上由于百度知道你的地理位置，百度就可以告訴你周圍哪一家麥當勞離你最近，它的電話是什么，能不能夠訂餐，甚至未來告訴你現在那個麥當勞里面有沒有排隊，這些東西是在PC互聯網時代沒有的，我們要把它做進去，讓用戶覺得離不開百度，這是一個方面。另外一個方面，移動互聯網是個更大的生態系統，而由于它還處在非常早期的階段，這個生態系統還沒有完全建立起來，百度因為在PC互聯網時代已經積累了相當的技術、實力以及相當的人員資金等各個方面的資源，我們希望由我們牽頭來建立一個更加健康合理的移動互聯網生態，我們會允許各種各樣的開發者、創意者寫各種各樣的程序放到百度的服務器上，我們免費提供服務器給他，免費提供各種各樣的技術和工具給他，讓他去做一些好的應用，通過百度提供，大家一起把這個市場做大，這是我第二個想要做的事情。
·百度的未來：告訴你今天穿什么衣服
[主持人]今年的搜索引擎市場其實是很熱鬧的，比如這位微博網友就說了，百度將會自己應對越來越多的互聯網搜索引擎對手，我們知道百度占七成的市場份額，但是想要往前沖的意識努力是非常強的。
[李彥宏]沒錯，我覺得這個一點都不奇怪，因為搜索可能是全世界互聯網當中最好的商業模式，它是非常掙錢的，現在經過接近20年的發展，幾乎在全球市場被證明是這樣的，有競爭是非常自然的，而且我覺得我對競爭也很熟悉，競爭不是今天才有，去年也有前年也有，五年前也有十年前也有，我們一直在自由競爭的市場當中發展，這種東西對我不是最關鍵的，不是我害怕的東西，我最關注的還是我怎么樣能夠提供最好的用戶體驗，怎么樣讓這些用戶，手機用戶也好，PC用戶也好，哪怕未來是電視機的用戶也好，你要找什么立刻能夠讓你找到，不僅能夠讓你找到，還讓你能夠辦成你想辦的事，比如說明天早上七點叫我起床，百度也能達到，比如我今天該穿什么衣服，百度也能夠告訴你，問我電視的遙控器跑到哪去了，它也能夠找到，這些東西我們都慢慢把它做進去，用戶就越來越離不開百度，我認為這是我真正關心的事情。
·在這個行業 必須做第一
[方軍]有人會說如果沒有一個對手到20%、30%的份額，robin是不會著急的，現在可能有些企業在往這個目標努力，你現在是真的一點不緊張嗎？
[李彥宏]我緊張，我著急。但是我想說的是我一直都很著急，整個百度的創業13年的時間，我沒有不著急的時候。大家跟我接觸的時候覺得robin是個慢性子，但其實我內心里面是很急的，我總覺得我們的產品怎么做得這么慢，拿出每一個百度產品來，我都能在一分鐘之內給他挑出毛病來，我給他挑出毛病之后，可能就過了一天、兩天，我就又會想說那件事改了沒有。我在這方面其實很著急，我還是那句話，我只要把這些東西做好了，誰競爭我都不怕。
[主持人]還有一種觀點認為在一個行業當中，如果一家做得太大，不利于整個行業的健康發展，從這個角度講，你是不是也希望將來會出現一位值得你尊敬和平視的競爭對手呢？
[李彥宏]我認為對于一個產業的發展來說，確實有競爭是健康的，并不是說必須要大家平分天下或者有多個對手，市場份額差不多才是健康的狀況。在很多高科技的領域，在相當長的一段時間里都存在一家獨大的現象，而之所以能夠存在這樣的現象，就是由于高科技領域很多時候做的東西是很難復制的，你能做別人不能做，這個時候份額就越來越大，你能夠變成一個平臺，這個平臺就會慢慢壯大，讓別人越來越難以進入，這是合理的。可能很多人跟我說robin你們這個行業太好了，一下就70%、80%的市場份額，你的利潤率又那么高，但是你想到沒有，如果你在這個行業做不成第一，變成了第二，你的日子就會非常非常難過，你的利潤就幾乎沒有了，它的競爭是非常殘酷的。在我們這個行業必須要做第一，日子才能好過，要做到第二就很難過，要想保持第一是很難的事情，因為有無數的眼睛盯著你說第一的日子太好過了，我也想作第一，所以競爭是很充分的，但是并不是說一定要大家都平分市場份額才是一個合理的市場。
·狼性：敏銳的嗅覺、團隊精神、不屈不撓
[方軍]但是公司做大了，百度從最初幾個人變成現在兩萬多人的企業，現在又是無數的第一在身上，會不會出現這樣的情況，比如十年前做節目的時候請robin，直接給他本人打個電話，他有時間可能就來了，十年之后現在要請robin做個節目，中間要經過很多程序，當然企業到了一定層面確確實實有層級，但是會不會因為企業的發展，出現大公司病，影響到它的創新？
[李彥宏]我覺得這是一個世界難題，所有做大了的公司都應該擔心自己是不是患上了這種大企業病，效率是不是比以前降低了，有時候效率稍微有一點降低并不是壞事，而是會使得做事的流程更加規范。十年前給我打個電話沒準路上出個什么事來不了，今天這種可能性小了很多，各有各的好處，我作為兩萬多人公司的CEO，我的確也天天在琢磨這個事情，我怎么能夠使得我們的效率更高，怎么能夠使得我們的大公司病比較少，怎么能夠讓我們在整個市場當中完全自由競爭，有很多很多比我們大的、比我們小的公司眼睛都盯著我們這塊肥肉的時候，我們仍然能夠做第一，仍然能夠有很穩固的市場定位，我作為CEO就是做這個事的。
[主持人]你前一陣呼喚狼性是不是也是基于這種考慮。
[李彥宏]是的，前段確實說了一些在大家看來比較狠的、不太符合我風格的話，但是我覺得當一個公司逐步發展壯大的時候，可能尤其相對比較基層的員工的心態會發生一些變化，早期的員工進來就說我就是賭命的，我把青春賭進來，我一定要把它做成一個事情，做不成也就算了，現在進來的員工很可能覺得百度是個大公司，一旦能夠進來就能很輕松拿高薪，想的是這樣的事情，這是很不健康的，需要改變。如果每個人都這樣想的話，百度的競爭力就沒有了，我們很快就會被別人打敗，我需要及時提醒我們的員工要保持我們的冷靜，保持我們的激情，保持創業的精神。我簡單用了一個詞就叫做狼性，我對狼性是有定義的：要有敏銳的嗅覺，要有團隊精神，要不屈不撓，就是這三點。大家不要把所有狼身上的東西都安到這兒來。
·李彥宏的移動互聯網：打造移動互聯網的生態系統
[主持人]剛才還有一位微博的網友提了一個問題，關于搜索引擎市場的盈利模式，從長遠來看百度未來的盈利模式會不會有一個比較大的調整，剛才這位朋友也關注到目前競價排名的傳統盈利模式有沒有可能在未來有所突破？
[李彥宏]我剛才其實也講搜索引擎這個商業模式在全世界幾乎每一個市場都已經被證明了是非常成功的，是一個優秀的商業模式，隨著移動互聯網的發展，我們也看到越來越多的服務是通過應用的形式來進行提供的，在這種情況下有人在懷疑搜索還能不能成為移動互聯網上最主要的入口，未來的移動互聯網的模式會不會有不一樣之處，我也在不斷的思考這個問題。我覺得事情都是有可能的，搜索在移動互聯網時代仍然會是一個非常優秀的產品，優秀的服務，優秀的商業模式，但是會不會有其他的商業模式出來，我認為也是有可能的。我們現在處在探索的階段。我剛才講我們除了做好網友檢索，除了做好地圖以及其他的搜索服務之外，我們也想打造一個生態系統，當這個生態系統越來越大、越來越健康的時候，我想我們會找到新的盈利的模式和商業的模式，找到一個多家共贏的方式。
[方軍]說到生態系統，我非常感興趣，你的腦海里或者有沒有幾個關鍵詞描述一下你心目中的移動互聯的生態系統會是什么樣？
[李彥宏]所謂的生態系統，這里面不同的公司有不同的地位，大家是上下游的關系，每一個公司找到它的定位之后，它就活得比較好，能夠長期的生存下去，這就是比較健康的生態系統。比如對于百度來說，我們提供的是最基礎的設施，比如云存儲有很強大的存儲技術，每存儲一個G只要花1塊錢，別人花10塊錢，所以我讓其他想要用到存儲的人就不要自己做存儲了，不要自己買存儲了，百度給你提供存儲，你就做存儲之上其他的應用，如果說可以跟消費者收到錢，百度從其中分一點，消費者如果愿意給你錢，百度也受益了，如果消費者不愿意給你錢，你要想你長期怎么生存。也許你說我要通過廣告，廣告百度也可以從中跟你分一點，這樣消費者自己可以選擇付費的或者看廣告的，開發者可以選擇商業模式，哪些東西需要自己做，哪些通用性的東西百度替我做了，百度把這些基礎平臺搭建好，這就是多贏的生態系統。
·七年追夢 腳步未停
[主持人]節目進行到這里，關于李彥宏委員的問題差不多了，下面的問題基本都是robin的。我們來聽一段7年前的錄音。
[李彥宏]今天只是一個開始，我們還有太多的事情要做，以前公司規模在2千多人的時候是一個很大的公司了。我們的網頁檢索，當時五個工程師也做了搜索引擎，我當時覺得也不錯，500個工程師的時候，每一個工程師還都特別特別的忙，還有做不完的事，外頭可做的東西太多了，我們總覺得這個游戲才剛剛開始，未來能夠做成的事情跟現在相比不是數量級的，是很多人難以想象的事。
[李彥宏]百度要做的事情是什么呢？就是為人們提供最便捷的信息獲取方式，現在有1億人用百度，什么時候會有10億人用百度，什么時候會有幾十個國家，幾十個不同語言的人在用百度，現在可能平均每個人每天用5次或者10次，什么時候每個人用100次，什么時候每個人覺得說離了百度活不下去了。我是從做事的角度想的更多一些。（中國廣播網注：李彥宏錄音）
[主持人]若干年前你的一些發言和表態，讓我們聽到了當年robin的夢想：我不僅能夠講勵志故事，未來還要做很大、很好的百度。你覺得當初的夢想離實現還有多遠？[李彥宏]我覺得是正在實現當中，我還走在路上，但是我不斷的看到了希望，看到了越來越接近自己的夢想。
·那些誤解：關于中文和英文
[主持人]你在七年前講到讓全世界的人都用百度，但是目前來講，還只能是中國大多數人用百度。
[李彥宏]中國近6億的網民可能95%的人是百度的用戶，光這兒就有5億的用戶，那個時候說有1億的用戶，那會兒我的夢想是要有10億的人要用百度，我們現在只算中國的話已經實現一半了，另外一半其實我們現在在埃及、泰國、馬來西亞、巴西等國家，我們已經有當地語言的服務，已經有大約每月3千多萬用戶在使用百度，所以我們正在實現的過程中，再給我們一點時間。
[主持人]現在國內的用戶能不能享用到英文百度的服務呢？
[李彥宏]這個大家可能有一個誤解。在一些比較關注互聯網產業的人心目當中，百度就是搜索中文的，它搜索不了英文，這是一個誤解。其實你發現百度已經收錄了幾乎所有重要的英文網站，太偏的沒有去收錄，但是在一般的不太關注互聯網產業人心目中，他們覺得百度目前什么都能搜，從來沒有覺得說百度只能搜索中文。
[主持人]一個網友說：我是一個學英語的學生，我很支持百度，但更多時候我只能用谷歌，因為它的英文版真的很完善，百度有沒有純粹以英文理念設計的搜索工具？
[李彥宏]有一天我們會有的，剛才也講，給我們一點時間，我們會把沒有滿足好的中文需求，以及正在發展中的其他語種需求做得更好一點，之后我們就會進軍英文市場。
·當老大 就要經得起惡搞與狂歡
[主持人]繼續分享一下過去的聲音片斷。
[小孩]馮老師說你能摘下你的眼罩，讓我看看你究竟是誰，是嗎？
[李彥宏]可以。
[小孩]哇，robin叔叔，你帥呆了，我長大了也要成為像你這樣的人。
[李彥宏]好，你是我們的百度寶寶，我們每個人都會盡力幫助你健康成長的，你將來會成為明星。
[主持人]這是在百度年會上吧？
[李彥宏]是1月份的事情，不是那么遙遠。
[主持人]很有意思，最后robin是以一個驚艷的形象出場，而且這一段視頻也被傳播，大家知道了百度寶寶，知道了鋼鐵俠還知道了度娘，你想通過這樣的年會或者通過這樣的表現傳遞一種什么樣的信息？
[李彥宏]百度年會原本的定位是我們的員工辛苦工作了一年，我們想要娛樂一下，想要大家一起狂歡一次，開一個Party，就是這樣的想法，每年都是員工要自己去編排一些節目，作為老板我也想在這個時候娛樂一下大家，有時候我們的員工會在編節目的時候，把我也編進去，每一年他們可能確實會想各種各樣的招。
[主持人]惡搞老大是各個單位都有的。
[李彥宏]我覺得也是應該的吧，一年這么一次，所以挺好的。但是到后來，我們發現百度年會上演的一些節目，說的一些話，很快在外頭開始傳了，不僅是互聯網的業界，可能很多其他行業的人也很關注，一方面是互聯網產業以及百度公司的影響力越來越大，大家就會更加關注公司內部發生了什么事情，另外一方面可能也是人比較多了，節目質量慢慢也就上來了，有時候傳出去，大家覺得還挺好看的。
·當優越海歸還是創業屌絲？看的是機會
[主持人]最后一個問題，我覺得這位聽眾提得非常好，十幾年前robin在美國放棄了一個非常優厚待遇的工作，回國創業，但是今天你應該還算成功是吧？如果現在還有一位年輕人也是30歲左右，在美國擁有一份年薪10萬塊錢的工作，你會建議他放棄掉這些，回國來創業嗎？
[李彥宏]我覺得這種問題很難有一個普世性的答案，每個人的情況都是不一樣的，最關鍵的問題還是說你有沒有看到一個屬于你的機會。1999年底我是真的看到了中文的搜索都做得太差了，我可以把它做得更好，要比現狀要好很多，我又覺得人們都很需要這個東西，所以這是一個真正屬于我的機會，我就去做了。如果今天的這個年輕人，他看到了屬于他的機會，我毫不猶豫鼓勵他去創業。如果他沒有看到這樣的機會，那是無病呻吟，失敗的概率太大了，而且遇到困難的時候他會堅持不下去，他會動搖，他會忘掉了當初干這個事情為什么，那我覺得就不應該了。
[主持人]今天非常感謝百度李彥宏先生做客經濟之聲兩會特別訪談《企業家說》，歡迎您明天繼續收聽。
